第一，保持品牌知名度，增强美誉度。

 “LX啤酒”在当地的品牌知名度已经较高，需要保持，但要意识到品牌的美誉度对于增强品牌知名度是非常重要的，作为当地的大型企业，应积极开展公关活动，尤其是关心慈善公益事业。保定附近有较多贫困山区，教育设施落后，因此LX啤酒可以援建希望小学或提供教学设备。这些活动，即体现了企业的社会责任感，又可增强品牌的美誉度，并且省市媒体对这些事件都会给予集中报道，无形中扩大了企业的知名度，企业被认同的同时，LX啤酒的品牌也会受益。

第二，培养分销商品牌忠诚度。

分销商是啤酒销售渠道中非常重要的一个环节，但分销商是一个特别容易受利益驱动的一个群体，他们往往倾向于销售那些能够带来更大利润的产品，因此在建立这个环节忠诚度时，首先要调整分销商的利润构成，适当地提高分销商的销售返利，通过年底返利来调整分销商的全年收益，并且，可以在返利发放条件中增加一些条款，如专一销售“LX啤酒”、保证区域内高覆盖率、保证给销售网点提供及时有效的服务等，这样，厂家在增加年底返利付出的同时，可以增强分销商的忠诚，使销量进一步提升。另外，增强分销商忠诚度还可以通过协助分销商做大做强的方式得以实现。因为大部分啤酒分销商的受教育程度都不高，生意上的管理还处在较落后的家族式管理上，一般的经销商都还在采用手工记流水账的方式，只知道每天卖了多少货，没有成本核算，没用库存管理等，生意很难做大做强，这时，“LX啤酒”可以派驻专业人员帮助分销商建立现代的管理模式，使分销商通过管理的增强获得利润的提升，这样的经销商，一般都会对厂家怀有感激之情，从而忠诚地销售“LX啤酒”。

第三，增强销售网点的品牌忠诚度

各个品牌进入市场都会抢占终端网点，并许诺种种回报，这时的终端网点经营者往往会迷失方向，各个品牌都进一些货，这样势必会压缩“LX啤酒”的进货量，这时LX啤酒的销售人员可以帮网点经营者算一笔帐，他的年啤酒销售量有多大，利润有多少，然后制定新的奖励政策，保证网点如果专一销售蓝星系列产品，利润会大于多品牌销售，网点在利润有保证的前提下，当然乐意只卖一种品牌，因为这样可以减少供货商，便于管理。再有，可以为销售网点提供带有LX啤酒标示的店招牌、遮阳篷、啤酒杯等，既增强了网点的销售积极性，又可以通过这些带有品牌标识的东西扩大品牌宣传。

第四，增强消费者的忠诚度

消费者忠诚度是品牌资产要素中最难具备的，消费者忠诚度不是单靠投入多少钱就能够达到的，消费者忠诚度是消费者对品牌的一种心理接受和满意，往往取决于某一品牌是否能够使他在消费过程中心情愉快，得到享受。因此，在建设品牌忠诚度时，更应注意的是产品的质量和服务。近几年，不断有啤酒品牌被曝光质量问题，如酒中有杂质或异物、啤酒瓶爆炸等，LX啤酒也出现过类似问题，这时，企业必须要有高度的警惕性，及时发现问题出现的原因，投入相应的技改资金，更新设备，并在生产环节加大监控力度，对出现的问题实行“问责制”，谁的问题谁负责，并受到相应的处罚，从而保证生产环节将质量问题发生率降到最低。如果一旦流入到市场的“LX啤酒”出现了质量问题，遭到了消费者的投诉，厂家一定要高度重视，以“消费者满意”作为处理问题的基本原则，查清问题所在，首先向消费者道歉，其次给予相应的补偿，一定不能将事态扩大，因为此类事件传播速度非常快，品牌可能在不知不觉中遭受种创。

第五，利用品牌联想度，增强品牌延伸。

在随着市场变化，及时增加新的啤酒种类的同时，可以考虑啤酒之外的相关产品，因啤酒酿造对水质的要求极高，因此LX啤酒的水过滤设备是一流的，可以考虑延伸到纯净水行业，生产“蓝星纯净水”，依靠LX啤酒的销售网络和在当地的品牌影响力，推广其纯净水，为企业增加新的利润增长点。

根据对“LX啤酒”品牌建设的分析及方案的提出，可以看到根据品牌资产要素的逐步具备，分阶段完善品牌建设是可行的，“LX啤酒”在前期，只注重于认知度和知名度的建立，忽略了忠诚度，延伸度的建立，只要在今后对这两个要素进行建立和完善，相信“LX啤酒”的品牌将得到巩固和加强，企业得到更大的发展。