如何增强大型国有企业员工文化认同感？——伍略顾问谈企业经营管理

国有企业是我国产业经济的支柱型企业，尤其是大型国有企业更是在市场经济发展过程中起着举足轻重的作用。企业文化作为企业管理系统的一个组成部分，有着其深远重要的意义，企业文化能够传承一个企业的文化基因并将这种基因优势储存和发扬光大，因此在大型国有企业内部如何让员工对企业文化有认同感，如何在员工脑中将企业文化根植至深，是大型国有企业在企业经营管理过程中值得关注的问题之一。

为什么对企业文化的认同对于大型国有企业来说至关重要？

1、增强市场竞争力的需要 　　

我国加入世贸组织之后，国有企业面临着国际市场竞争的挑战。同时，受到我国处于体制转型等因素的影响，国有企业的生存一度面临着严峻考验。有些国有企业改革之后推向市场自主经营，有些国有企业还肩负着社会主义建设的历史使命。而想要提升国企的综合实力，强化内在管理的同时，更要将先进的文化理念融入其中。规章制度是硬性规范，企业文化则作为补充，更具有灵活性，讲求人性化。

2、铸就信誉和品牌的力量

产品和服务口碑良好，是企业生存发展的关键，从某种程度上说良好的信誉度和品牌效应，更容易吸引人。这里所说的吸引和感染，一方面指的是消费者，另一方面则更偏指能够参与企业生产经营活动的员工，或者因为企业的良好信誉而想要参与到企业经营活动中的社会人员。当今社会我们比以往都更重视企业的信誉，国外已经建立了相对完善的信用制度，这种制度不仅适用于个人，更对企业的生产经营活动有着严格的规范和约束，一旦企业有违法违规行为突破底线，将会受到严格的制裁，甚至失去生存立足空间。当然，良好的信誉和品牌无疑都是需要经过长期积淀而形成的，更是企业文化的产物，是企业文化的侧面反映。从根本上说良好的企业文化，必然为提升企业自身综合实力，提供精神支撑。

3、提升员工创新力执行力

优秀的企业文化能够催人奋进，为企业发展毫无保留的献计献策，积极工作。同时员工会在其中获得晋升、提薪，更重要的是获得精神层面的享受和满足，成就被社会认可的辉煌的人生价值。再完善的制度规范，终究还是不可避免的存在种种缺陷和漏洞。而企业文化无疑则会用良好的道德规范去温暖人，打动人。国企的生产经营主要依靠人力资本，人作为生产活动中第一要素，其主观能动性发挥得越大，企业自身就会越强大，反之给予员工的回报就会越多，两者相辅相成不可分割。员工能够愿意在企业工作并且建立自己的发展目标，其主要原因更在于企业本身具有深厚的文化积淀。

如何增强国企员工对企业文化认同的策略 ？

1、注重优良文化的积累和传承

在具体实践中，首先应广泛开展国有企业的文化调研活动，只要是国企员工就可以献计献策，特别是要对长期工作中默默无闻兢兢业业的普通劳动者，倾听他们的声音。必须认识到正是他们的存在，才可以让国企的发展呈现良好势头，而在他们身上必然承载着更多的优良文化和价值。其次广泛开展思想政治教育和大讨论活动。从目前国有企业文化建设上看，往往忽视思想政治教育工作。在过分关注员工工作业绩的时候，对员工的思想、情绪、精神状态等关注甚少。员工内心的主观想法，即使是正确的也难以通过正常渠道反馈到上级领导耳朵里。这是造成企业文化不能深入发展的根本原因。思想政治教育特别是职业道德教育、职业风险教育等，关乎企业形象，是“牵一发而动全身”的大事，无论高层领导还是普通员工，都要加强重视。培训要分阶段分层次进行，不可形式主义，要注重考核和实践效果。最后逐步构建国企文化体系。

2、打造厚重极具特色的核心理念

企业的核心价值观是企业的灵魂所在，因此更应完整充分体现出国有企业的自身特色，同时能够让员工身同感受。同时国有企业的发展，也应遵循市场经济的发展规律，而企业核心价值观一方面要符合这种规律，同时要符合企业发展的实际情况，并对未来发展方向提出展望和构想。比如煤炭行业领头羊神华集团，其集团标识就是由黑、红相间组成的象帆船、象拳头的形象，让人一目了然。其核心价值理念是“信心、战略、变革、责任”，充分彰显出神华人为企业发展的决心和信息。这样的企业文化自然会打动人、感召人，让员工们用企业发展史、模范事迹和典型人物不断激励自身，为企业发展奉献青春和热血。

3、塑造良好的国企人形象

员工从个体上来说，代表着自己和家庭。而在国企中从事工作，更代表着无尚的崇高和荣耀。每一名国企人的一言一行，代表的是国有企业的形象，在与国外企业进行业务往来时，更代表着中国人的形象。企业文化必须将塑造自身良好形象有机统一起来。一方面，在员工中开展“爱岗敬业、强化执行创新、争做主人翁”的主题教育活动，全面提升员工的爱国主义情怀，增强员工的民族自豪感，集体荣誉感和社会道德感等。另一方面，完善职工福利机制。职工的福利制度，作为企业文化的重要组成部分，是员工为企业积极工作的基本前提，科学合理地进行制度制定，并适时改进提升各方面待遇标准，对凝聚企业员工具有现实意义。

4、强化日常行为习惯的培养

企业文化无处不在无时不有，国企员工的每一个习惯和行为，都从某种程度上体现出企业文化。因此强化对国企员工日常行为规范的养成和教育势在必行。首先领导层面应该以身作则，凡事做到率先垂范。用自己的言行去感染人，这本身也是一种企业文化的感召和影响。其次普通员工要严格遵守企业的各项规章制度，特别是党员同志，要起到模范带头作用。更要甘于奉献，以一颗赤子之心为企业、为国家发展建功立业。最好增强团队合作和凝聚力。国企文化能够获得认同不是一个人两个人的事情，更是不短时期内就能实现的，因此要从小事做起，从自我做起，同时注重团队的配合、资源整合等，从而使日积月累形成的企业文化、理念等，成为促进和推动国企改革、发展的不懈精神动力。

5、加强国企文化环境建设

国企文化环境建设，是企业文化得以发展的重要保证。首先要开展广泛并喜闻乐见的员工文体活动，让员工在紧张忙碌的工作之余获得休整和身心的愉悦。在活动中要充分调动员工的参与热情，这更是积极工作的基础。在活动中不断建立其良好的团队合作精神。其次强化宣传报道工作。对在工作生活中涌现出来的好人好事，国企相关部门要做到及时报道，用榜样的力量去影响一批人，让更多的企业员工去认识并认同。最后注重企业文化的财政投入。国企文化建设不应该是一句空话，要在财政上加大投入力量，每年做出固定预算，无论文体活动项目，还是文体基础设施建设等都要及时完善并更新。比如建立图书室、活动室、健身房等。在硬件设施上不断满足员工日益增长的需求。