绩效管理在企业中对三大主体的作用——伍略顾问谈企业管理咨询

主要强调将组织的战略目标分配到各个子环节中，而且要分解到组织中的每一个人，这样，组织对每名员工的绩效进行有效管理、改进和提高，形成提高组织整体的绩效，组织的生产力和价值才能随之提高，组织的竞争优势才能由此来显现。所以，绩效管理具有重要的战略意义，是现代组织中人力资源管理的核心。

一个完善的绩效管理体系，能够对组织、管理者和员工三者起到十分重要的意义和作用：

对组织而言：1.能够建立起良好的绩效管理体系，将有助于组织绩效的提升；2.能够更好的让员工对组织产生主人翁意识，能够更好的形成团结协作的组织文化；3.良好的的职业发展前景能形成稳定的组织人才队伍，以此来更好的吸引人才加入。

对管理者而言：1.可以以良好的绩效管理体系来提升员工参与愿望和协作意识，管理者能够减少管理负荷，提升自身的管理成果；2.管理者作为团队绩效的领导者，能够被员工所认同，以提高员工个人绩效来谋求长远发展。

对员工而言：1.良好的绩效管理体系能够更好的提升员工自身参与度，让员工感受到自身被尊重和自我能力实现的愿望；2.可以满足员工自身的意愿、特长和工作需要，以此来设置相应的岗位，制定符合员工实际的工作计划，加强对员工的职业培训，让员工发挥自身优势，争取到更多的发展机会。

绩效管理，不是单纯的任务管理，而是根据整个组织的发展战略目标，为实现一系列中长期的组织目标对员工绩效所进行的管理，具有极为重要的战略意义。