如何当好中小型民营企业老板？

当老板苦，当中小型民企企业老板更苦！主要表现在：

Ø 之前依靠自己的经历、人脉，在某个时间段做成了一些生意，获得了一定的原始资本积累，但是并没有更够将之前的生意团队打造成一个规范的企业！

Ø 基于个人的认知的不足，对所在行业发展缺乏透视观察，对自己行业的前景存在诸多担忧，对其他行业是向往又恐惧！在犹豫中错过了多次机会，又后悔不已！

Ø 想发展，既缺乏资金又缺乏人才、更缺乏其他核心资源支撑；

Ø 不少民企老板给自己盖上了一个天花板：不寻求发展等死，寻找其他出路找死！在纠结与恐惧中、在业绩不断下滑中度过一年又一年！

在我从业快20年的企业经营管理咨询过程中，与超过2000个民企老板做过无数次沟通，我的体会是，多数民企老板拥有如下显著特点：有拼劲、敢闯、不怕失败、做事简洁实用、对市场反应迅速、有一定的学习意识、系统思维稍显不足、对所在行业存在惯性思维、对阶段性的成功就轻易患上成功思维等！

基于以上我对民企老板的认知，我对如何做一个中小型民企老板(我自己也算是，所以我也将自己的经营体会谈出来！)给出如下建议：

1)做好中小型民企老板，必须不断学习，提高认知！我这里所说的不断学习，主要是从系统商业思维和专业两个角度来说的；不是去听社会上忽悠培训公司的忽悠课程(课上嗨翻/课下无感无用)！即建议都去系统的学习下“工商管理课程，如EMBA、规范的总裁班课程”，这个将使老板更加系统的、理论角度去理解下如何经营企业；其次，从专业的角度去学习下自己所在行业的新玩法、新思维；我所知道的重庆新型餐饮企业，他们基本都系统的学习了创业营课程、差异化战略思维、餐饮行业的精细化、创新的餐饮裂变模型等等。

2)当好民企老板，要选择好项目(或则不断优化自己所从事的业务)；好项目判断标准就是：刚需、存在痛点、有痛点解决方案、有高频次的消费需求存在；只有好的项目，才有资格、有条件去选择好的团队来协助您实现战略目标；做项目的资源匹配需求和模式设计，测算投资回报ROI、IRR、NPV等财务数据以更加充分的判断项目。

3)当好民企老板，就得组好队；一个好汉三个帮！在确定了自己认为的好项目后，就应该基于项目成功关键要素KSF，来构建您的团队；这个团队是匹配KSF的关键关节；原则上团队所有人都应该具备功能性！否则他/她就不具备成为团队成员之一的条件！民企相对国企缺乏先天性的资源不足，所以就通过组队融资源！

4)做好战略规划；一个公司，特别是在创业和发展期，战略方向是职业经理人或一般合伙人给老板不到的，更多的是由老板自己对行业发展的理解做为了主导因素！在确定了3-5年战略方向后，建立1-3年的经营规划，确定1-3年的经营策略、经营目标、匹配经营目标的重点工作和预算。

5)完善商业模式和财务核算模式；再好的战略都需要好的商业模式来给予支撑！商业模式有老板牵头，团队共同研讨而成！商业模式也决定了您企业是轻资产运作还是重资产投入、商业模式决定了您企业的发展速度！另外就是务必让公司核算非常清晰，做好财务分析工具模型，养成使用财务数据做经营分析和经营决策的习惯；让团队成员相信财务数据是团队稳定的重要因素！

6)分好钱；作为一个民企老板，在您的项目/公司具有了团队、战略规划、先进的商业模式、财务核算模式后，老板您就应该告诉和您一起打拼的团队，告诉他们这个公司3年后的状态、5年后的收益情况；让您的团队人人有目标、人人有奔头！人人愿意跟着您干！民企团队对企业的凝聚力远远不如国企，敢分钱、分钱合理、分钱及时是调动员工积极性的最有效方法！

7)完善经营管理流程；一个创业初期的民营企业不需要完美的管理制度，但是需要一个可持续优化的经营管理体系；包括经营目标建立、分解、追踪、检讨、改进等，也包括日常经营运作主要的运作流程、表单；这是公司运作不混乱的基础！通过日常运作流程、经营目标管理流程等，带动员工、企业自行运转，是民企老板经营管理更加轻松是非常重要的事情！

8)一个好的民企老板要去激励员工(具体请参见：https://zhuanlan.zhihu.com/p/113927077)，而不是去管理员工！所以老板如何去分好钱就非常重要了！给予员工赋能，当然赋能包括了给予合伙人赋能、给予公司赋能、给予员工赋能；具体可参见http://www.www.seoulco.com/tax.html。

以上，是我自己的经验和经历，供大家参考使用哈！