国有企业推行绩效管理会有哪些障碍或问题是什么？

今天一个国有企业的领导问我：老师，现在国资委要求我们企业都要做绩效考核，我看我们哪些兄弟单位做绩效考核都做得非常辛苦！到底做绩效考核会有哪些障碍或困难？

我给他说：您们国资委要求您们做绩效考核，本身说明国资委的那些人可能就没有搞清楚两个概念！即“绩效考核和绩效管理的区别！”，所以我给他回答问题前，先给他介绍了下“绩效管理和绩效考核是咋回事”！即：不能将绩效考核当作绩效管理！绩效管理是一个PDCA循环体系，绩效管理的核心是组织团队实现绩效目标、做绩效改进，重心不在考核，考核只是绩效数据的一种运用方式！绩效考核只是绩效管理体系的一个环节！

做绩效管理典型的阻碍是：

1. 绩效目标制定，通常存在的问题或阻碍是：

• 公司的战略目标不够明确或没有制定

• 公司的年度目标迟迟未完全确定或达成一致！(刚刚完成辅导的一家重庆处级政府平台公司，结果2020年9月中旬，当地区政府/国资委都还没有给该公司下2020年年度经营指标！)

• 绩效目标分解过程中，各部门、二级单位对绩效目标的承接不认同！与公司、与上级单位纠结、拖延确定目标！

• 公司缺乏与绩效目标对应的激励方案，导致团队对绩效目标的重视度不足！

1. 绩效方案制定，通常存在的问题或阻碍是：

• 公司缺乏支撑绩效目标实现的支撑方案！各部门或二级单位不愿意或不能做细绩效管理方案！

• 绩效方案制定后，缺乏可实施性！各部门做绩效方案只是为了完成公司对绩效方案的要求！

• 绩效方案制定后，缺乏财务预算支撑！或压根就没有财务预算来对应绩效方案，自然也导致该绩效方案无法实施！

1. 绩效数据收集与分析，通常存在的问题或阻碍是：

• 绩效数据采集困难、数据收集流程不清晰不简洁！各部门为了收集绩效数据而收集，几个月后，该数据收集工作就被放弃了！

• 由于缺乏对日常运作数据的监控，经常出现绩效数据中存在大量的虚假数据! 这会是导致绩效系统奔溃的主要因素之一！

• 某些部门对底层绩效数据的采用、管控认真严格，某些部门对底层绩效数据采用较为松散(特别是具有一定人为主观类的绩效数据)，导致各部门员工对绩效管理存在不同的观感！

• 绩效数据采集完成后，绩效管理者并没有或也不愿意对其做功能性的分类筛选、同比/环比分析、运行确实分析等，导致绩效数据被大幅的浪费！

1. 绩效数据运用，通常存在的问题或阻碍是：

• 绩效管理者(企业中层管理者、企业高层经营者)对通过绩效数据做绩效改进或多或少都存在一定的心里障碍或技术，导致绩效改进工作是绩效管理中最为困难的环节之一！但是绩效改进又是绩效管理最为最要的一环！

• 绩效管理者最喜欢将绩效数据直接用作组织、员工个人的绩效考核，并与绩效薪酬进行关联！而在实施绩效薪酬考核中，某些比较认真/较真的领导所管辖部门员工就会认为自己吃亏了、某些比较喜欢当和事佬的领导所管辖部门员工就比较占了方便之门！所以不同领导管辖的部门员工意见就会比较大！

   

  以上，供大家参考！