建立一个有效的绩效管理体系对于大型制造业集团化企业来说至关重要，它有助于提升员工的工作动力、明确工作目标、提高组织效率和竞争力。以下是建立绩效管理体系的一些关键步骤：

1)明确绩效管理目标：)

1.1)确定绩效管理的目的，如作为集团战略管控工具来使用，如为提高员工的工作效率、促进组织目标的作用等等。

1.2)根据伍略咨询多年的管理咨询经验，集团企业实施绩效管理，务必与公司经营管控体系实施关联，这样可确保绩效管理体系是企业经营管控的一个环节、一个工具，这样出来的绩效管理结果，将被更好的纳入到企业的经营分析、经营改善、绩效结果运用中！

2)绩效文化建设：

2.1)集团企业推行绩效管理，培养一种以绩效为导向的企业文化是核心之一！这样可确保所有员工都理解并接受绩效管理的重要性;

2.2)将绩效为导向、基于绩效数据做决策作为公司企业价值观之一，将更加有效的将集团企业的绩效管理体系实施落地。

3)制定绩效管理政策：制定明确的绩效管理政策，包括绩效评估的标准、周期、流程等。

4)明晰集团战略规划、年度经营计划

4.1)明确的战略规划、年度经营计划是绩效管理的起手式；

4.2)构建支撑集团战略目标和年度经营计划的分子公司年度经营计划，对集团各层级做绩效管理非常重要。

5)职位分析与目标设定：

5.1)将分子公司年度经营计划分解到职能部门，对每个职位进行分析，明确职位的职责和要求。

5.2)对各职能部门、各关键岗位设定清晰、可量化的工作目标和绩效指标。

5.3)务必确保不同的职位和部门制定关键绩效指标与公司的战略目标一致。

6)绩效评估体系设计：

6.1)设计一个全面的绩效评估体系，包括自我评估、同事评价、上级评价等多维度评估。

6.2)设计一套量化指标评估体系，确保支撑集团战略目标、年度经营目标的各层级指标得到有效的推进、实现、改进。

7)绩效反馈机制：建立一个及时、有效的绩效反馈机制，让员工了解自己的表现和改进的方向。

8)绩效沟通与培训：对管理层和员工进行绩效管理培训，确保他们理解绩效管理体系的运作方式。

9)绩效结果的应用：将绩效结果与薪酬、晋升、培训等人力资源管理活动相结合。

10)绩效跟踪与监控：定期跟踪绩效管理的实施情况，监控绩效指标的达成情况。

11)绩效改进计划：根据绩效评估结果，为员工制定个人发展计划和改进措施。

12)技术与工具支持：使用绩效管理软件或工具来支持绩效数据的收集、分析和报告。

13)跨部门协作：确保研究院、技术中心、战略投资部等不同部门之间的绩效目标相互协调，共同支持公司的整体战略。

14)子公司绩效管理：考虑到子公司的业务特点和地区差异，可能需要调整绩效管理体系以适应不同子公司的需要。

15)法律合规性：确保绩效管理体系符合当地的法律法规，避免法律风险。

16)持续改进：根据内外部环境的变化，不断优化和调整绩效管理体系。

17)风险管理：识别绩效管理过程中可能存在的风险，并制定相应的风险管理措施。

18)员工参与：鼓励员工参与绩效管理过程，提高他们的参与感和满意度。

 

通过这些步骤，企业可以建立一个既公平又具有激励性的绩效管理体系，有助于提升员工的工作表现和组织的整体绩效。