论HW公司薪酬体系存在的问题——伍略顾问谈企业管理咨询

HW公司薪酬体系中存在的问题主要体现在以下三个方面：

1、薪酬制度缺乏科学性。HW公司目前的薪酬管理主要是经验式的管理，公司高层管理人员和人力资源部门成员往往对薪酬管理的日常执行有很大的影响。一般来说，薪酬制度作为组织的规章制度，不得受个人偏好的影响。而在HW公司内部，公司高层管理人员通常对员工薪酬具有决定权，薪酬与员工绩效未挂钩，同时，HW公司的薪酬体系赏罚不分明，员工绩效考核体系不够规范化、定量化。假如某个员工特别受上级的赏识，那么该员工的薪酬就往往比其他员工要高，而这种不公平薪酬的确定具有非常严重的个人色彩，完全没有考虑到公司整体的薪酬管理策略。在这样的情况下，员工通常都趋于逃避责任，能不做事就尽量不做事。HW公司在设计现行薪酬体系的过程中，对职位工作分析和评价不多，现在所执行的薪酬标准基本上是根据多年的行业经验和市场上一般行情而确定的。没能按照职位评价的科学流程对每一个工作岗位进行认真的分析和评价，没有建立科学的职位评估体系，而这正是公司薪酬体系缺乏内部公平性的体现。薪酬调整同样存在不科学的问题，主要体现在调整无标准、无依据。在HW公司对员工薪酬进行调整时，通常是经过高层管理人员的主观判断而确定的。比如说，某技术人员通过技术创新获得了薪酬提升的机会，技术主管一般将其表现上报高层管理人员，高层管理人员根据该贡献的大小确定其具体薪酬调整的幅度。

2、薪酬层级设计不合理。当前，HW公司的薪酬层级是依据管理层级来确定的。公司员工的职位越高，那么对应的薪酬也就越高。在这种体系下，部门经理的工资总是高于部门职员的，而且对于技术人员来说，不存在独立的薪酬级别划分。上级员工的工资高于下级员工的工资，这一般来说是在情理之中的，在现实的薪酬管理中也具有一定的科学性。但是，不同职类的员工共用一个薪酬层级，这是非常不合理的。HW公司将技术类员工与行政管理类员工混为一谈，没有考虑到技术员工的特殊性，同时也没有体现对公司技术研发创新能力的重视，这对企业的长期发展是非常不利的。

3、薪酬水平对优秀人才缺乏吸引力。对公司现有薪酬制度对优秀人才的吸引性进行调查时，多数员工认为不够吸引或几乎没有任何吸引力。这说明通公司的薪酬水平缺少外部竞争力，激励性差。中高层员工认为近来员工流失的一部分原因就在于公司提供的薪资相比同行业企业要低，公司对关键技术人员和管理人员的薪酬激励仍然不够。同时，HW公司的福利制度不健全也是造成员工流失的原因之一，公司没有提供能够供员工自己选择的福利项目，都是统一的福利政策，对福利的价值感受大大降低。